BISNIS PAKAN TERNAK UNGGAS PADA PT. XYZ UNIT GEDANGAN
DI SIDOARJO
Fungsi manajemen terdiri dari planning (meliputi tujuan
organisasi, mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan
itu, menentukan sumber daya yang dibutuhkan, menetapkan
standar yang pasti), organizing (membuat orang tertarik
terhadap organisasi, menspesifikkan tanggung jawab per
pekerjaan, mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan ke dalam
unit kerja, mengalokasikan sumber daya, dan menciptakan
kondisi sehingga orang-orang dan juga sumber daya lainnya
dapat bekerja bersama untuk mencapai kesuksesan maksimal),
leading (menstimulasi orang-orang agar melakukan hal-hal
dengan baik), dan controlling (melakukan monitoring kinerja
dan mengimplementasikan perubahan yang diperlukan).
meskipun tidak ada HoU ataupun kepala departemen di
tempat.Hal ini dikarenakan sistem informasi manajemen
hanya perlu diprogram ataupun diperbaharui sekali tempo saja.
Sistem informasi manajemen akan diperbaharui jika ada
arahan dari pusat. Tugas departemen IT yang ada di PT. XYZ
unit Gedangan adalah untuk menjaga sistem saja. Kekuatan
pada fungsi ini dibuktikan dengan status data pada sistem
informasi cukup ter-update, kemudahan penggunaan sistem
informasi, tidak pernah terjadi kebobolan sistem. Tidak ada
kelemahan yang berarti di departemen ini. Peran manajemen dalam mendukung strategi yang
ditetapkan perlu dilakukan agar dalam waktu dekat dapat
mengimbangi permintaan sales. Implikasi manajerial yang
muncul antara lain:
a. Melakukan penggantian mesin secara bertahap, minimal
hingga mampu menyeimbangkan dengan permintaan sales
pada kondisi normal, minimal hingga sebesar 29,7ton/jam
atau 682,6 ton/hari. Konsekuensi apabila saran ini dijalankan
adalah penggantian mesin ini memang akan menghabiskan
banyak biaya, namun dapat meningkatkan efisiensi dengan
sangat signifikan dan cepat; karyawan yang ada di perusahaan
mungkin saja rentan terhadap perubahan dan ini akan
membuat semangat kerja karyawan turun; besar kemungkinan
terjadi banyak kesalahan proses pada awal penggantian dan akan membuang waktu untuk melakukan reproduksi; mesin
baru mungkin saja lebih mudah rusak karena mesin bekerja
dengan lebih keras karena bekerja dengan lebih cepat; ada
kemungkinan terjadi kecelakaan kerja yang berakibat fatal
karena ada penggantian mesin dan pasti akan ada perubahan
akan cara kerja; ada kemungkinan staff QC mengalami
kewalahan dalam melakukan pengecekan kualitas karena
barang yang dicek semakin banyak jumlahnya. Konsekuensi
apabila saran ini tidak dijalankan adalah perusahaan kesulitan
dalam menangani masalah lonjakan permintaan; resiko lost
sales meningkat dan kepercayaan konsumen terhadap
perusahaan menurun karena perusahaan tidak mampu untuk
menyediakan pakan pada saat dibutuhkan, serta reputasi
perusahaan menurun.Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah manajemen bisnis
pakan ternak unggas pada PT. XYZ unit Gedangan
sebenarnya sudah terorganisir menurut fungsi-fungsi
manajemen dan bisnis yang benar dan memiliki kapabilitas
yang besar untuk mengembangkan usahanya. Belum
dikembangkannya kapasitas produksi yang mampu
mengimbangi lonjakan permintaan lebih disebabkan karena
kurang responsifnya pengelola terhadap masalah ini. Selain
itu, peran kepala departemen procurement yang masih terlalu
dominan dalam pembelian bahan baku, menunjukkan kurang
sehatnya dalam sistem manajemen pengadaan. Kekuatan yang
dimiliki adalah kualitas produk dan layanan yang baik,
Tidak ada komentar:
Posting Komentar